各种会议、培训、联欢会之讲话稿/祝酒辞/主持词(14篇)


某单位高绩效培训班结业讲话

尊敬的x教授、各位领导、同志们:

历时两天的培训学习,在轻松的气氛中,会意的笑声中,热烈的掌声中,在意犹未尽中,落下帷幕。x教授以“故事大王”的形象,用一系列充满管理哲学的故事,剥离出管理的本质,深刻剖析我们日常工作中熟视无睹的管理误区。他以独特的见解和开阔的视野,并不失诙谐幽默,深刻的揭示了企业管理的深层次内涵。使我们犹如醍醐灌顶,茅塞顿开。x教授为我们“烹饪”的管理大餐,不仅营养丰富,用料独到,而且味道鲜美,易于消化,便于吸收。翟教授有着在企业一线摸爬滚打的切身体会,地气接的多,接的瓷实,他清楚企业是什么,员工想什么,他更知道企业经营管理者最需要的是什么。尤其让大家钦佩的是,晦涩深奥的哲学概念,经过他的缜密思考,以非常通俗平实的语言,给大家解读的清清楚楚明明白白。他通过对各种管理模式形象生动的利弊分析,水到渠成的将我们由经验管理、科学管理,引领到文化管理的崭新境界。翟教授以他的真才实学,让带着问题,带着困惑,也带着热切希望同志们,开阔了眼界,增长了见识,转变了观念,增强了克难攻坚的坚定信心。在这里,我提议,让我们用最热烈的掌声,向辛勤付出,向极具思想,带给我们真知灼见的尊敬的x教授,表示最忠心的感谢!

近些年,各种匪夷所思的社会乱像,使越来越多的人痛切的感受到先进文化的缺失所带来的严重恶果。文化的力量已经越来越被更多的人所认知。文化的共识蕴含着无可估量的巨大能量。先进的企业文化拥有凝聚力,催生战斗力,是企业可持续发展的强大生产力。xx集团分布在多地的xx个基层单位,xx名员工,犹如一支庞大的“舰队”,唯有装备了先进文化这个“软件”,才能啃得了硬骨头,打得了硬仗,才能剑锋所指,攻无不克战无不胜,所向披靡。

优秀的团队源自卓越的领导者。卓越领导者的最重要的标志之一,就是不断学习,善于思考,勇于反省。人的全部的尊严就在于学习和思考。这个能力才使得人类成为世界的主宰。学习和思考是力量和自信的源泉。学习就像吃饭,思考就是消化吸收。学习使我们的肌体更加强壮,思考使我们的头脑更加睿智和理性。唯有坚持学习,不断思考,才能使我们永立潮头,无愧于“xx军团”的领军人物。

管理是企业永恒的主题。没有止境,没有终点。xx集团火热的“二次创业”,伟大的百年征程,为我们展开了最为波澜壮阔的“演兵场”,铺开了一张宏大的考卷。登上精彩的舞台,抓住难得的机遇,迎接艰巨的挑战,打造和率领一支 “xx铁军”,在市场经济的大潮中乘风破浪,实现“xx梦”,是时代赋予在座各位的神圣使命,也是称得上xx脊梁的各位应有的价值观。衷心的希望同志们,肩负起光荣而神圣的使命,在气象万千的工作实际中积极探索,大胆实践,走出一条符合企业实际,具有xx特色的管理之路。

现在我提议,在培训班圆满结束之际,让我们再一次以热烈的掌声,向尊敬的x教授表示衷心的感谢!新春佳节将至,在这里,借这个机会,给x教授,各位领导、同志们拜个早年,祝大家身体健康,阖家幸福,工作顺利!

谢谢!

 

某单位党群工作会议小结

同志们:

xx集团20xx年党群工作座谈会圆满结束了。各基层单位的同志们汇报了xx年的工作,谈了xx年的打算,并对党群工作提出了很中肯的意见和建议,提出了一些确实亟待解决的问题;x书记代表公司党委,全面总结了xx年的党群工作,并就党群工作的重要性、如何对待党群工作、怎样开展党群工作作了全面深刻的阐述;xx董事长在百忙之中,抽出宝贵的时间专门出席了这次会议,并作了重要指示。同志们一定要认真领会这次会议的精神和公司领导的重要指示,回去以后迅速传达下去并抓好贯彻落实。下面,我讲几点意见:

一、深化认识,切实转变观念。首先,党群工作者是做人的思想工作的,自己首先要对自己所从事的工作有个正确的认识,否则,就失去了做好工作的最基本的,也是最重要的前提条件。要做好党群工作,需要的条件很多,但这是首要的一条。所以,回去之后,要通过座谈或个别沟通等有效的形式,切实提高党群工作者、各级领导、全体员工对党群工作的认识,形成都来关心、配合、支持、参与党群工作的良好的思想和工作氛围。其次,要以实际行动赢得各方面的理解、尊重和支持。我们靠什么才能获得别人的尊重,要靠我们的实力,就是出色的工作业绩。那就要想在别人前头,做在别人前头,比别人做的更好;想行政领导没有想到的,做行政领导想让做的;想群众之所想,做群众拥护的,开展更新颖、更吸引人、更有影响的活动,做党群工作的革新能手、创造能手,以不争得实事,确立自己不可替代的地位。第三,要树立为自己工作的理念。工作是我们获得生存条件的最重要的保证。我们参加工作,主观上为自己,客观上为社会。要获得更好的生存条件,就要更加出色的工作,这是互为充分必要条件的。所以说,我们每一个人都是在为自己工作。认真工作,对事业负责,就是对自己负责,对家庭负责。

二、认真对待意见和建议,研究解决办法。党群工作和其他各项工作一样,都会存在问题和困难,旧的问题解决了,又会产生新的问题。我们不能因为问题和困难而一味的抱怨甚至作为不干工作、做不好工作的借口。要首先从自身查找原因,看看哪些问题是我们工作不到位造成的,是因为我们努力不够形成的,这个问题搞清楚了,很多问题就好解决或者具备了解决的条件。说这些不是否定大家的工作,而是要解放思想,向前看。对于需要公司党委解决的问题,公司党委将努力争取公司领导的理解和支持,会同各有关部门,认真研究,努力为大家创造舒心、和谐的工作氛围。

同志们,为期一天的党群工作座谈会圆满结束了。让我们紧密团结在以xx董事长为核心的公司领导班子周围,解放思想,真抓实干,为开创党群工作的崭新局面,做大做强xx,做出我们新的更大的贡献。

 

某单位党群沙龙会交流材料

党建工作究竟应该干什么,这是首先需要搞清楚的问题。《党章》指出,“非公有制经济组织中党的基层组织,贯彻执行党的方针政策,引导和监督企业遵守国家的法律法规,领导工会、共青团等群众组织,团结凝聚职工群众,维护各方合法权益,促进企业健康发展。”

从这个表述来看,党组织的任务是明确的。具体工作中,我觉得有三个问题要搞清楚。一是具体操作时,有个工作的方式方法问题,也就是说,不能简单的按照任务顺序做,要有一个调整。比如说,你是先从企业对劳动法规的落实等问题着手呢,还是先从企业生产经营管理有什么困难需要解决着手呢?显然应该是后者。维护各方合法权益,也不能一笼统,有一个优先的问题。企业、职工、国家三者权益,应优先企业的权益,因为三者权益不是同步的,肯定是企业先得益,职工再受益,最后才是国家。有些同志可能觉得,你讲这些对我没用,我就是个党办主任,就是个干具体工作的,方针政策不关我的事,那是书记甚至更大的领导操心的事。其实,党建工作的思路、活动方案都得你往出拿,这些原则问题搞不清楚,你就号不准脉,拿出的方案就很难让各方面、特别是难以让行政主要领导满意。

二是具体究竟应该干些什么呢?《党章》里面只是一个总体的要求,具体干些什么,才能使这个要求落地呢?我理解,一言以蔽之,就是促进企业又好又快的发展。说得具体一点,就是面向生产、管理、营销等一切环节补台、助力。所谓补台,就是查遗补漏、拓展延伸。比如,就管理而言,企业都有一系列规章制度,但在执行的时候,往往因为管理者、被管理者、时间、条件等因素的不断变化,使得管理变得扑朔迷离,难以把握。提高管理水平,是主要领导和每一个管理者十分渴求的愿望。作为各级管理者,从时间、精力、能力等方面来讲,很难周全这个事情。谁来补这个台呢,就是我们党务工作者。这就是我们应该干的事情(至少是配合企管部或人力资源部)。我们的一般对策是,买一些管理方面讲座的光盘,组织管理人员观看。做到这一点,应该说,是有眼力的,做到了查遗补漏,就是我们常说的“围绕经济抓党建”。但这还不够,这还属于初浅和传统的做法,或者说属于老办法,还需要拓展延伸。(比如,挖掘自己单位的管理案例,进行管理案例讨论)此外,组织专业人员给员工讲技术、组织联谊活动融洽政企、客户关系等都属于补台范畴。

所谓助力,就是添砖加瓦,鼓劲加油。企业工作就是通过对人的管理,实现物的产出。人的作用的发挥至关重要。作为党组织,就要把人的工作做好,集中人的智慧,发掘人的潜能,调动人的积极性、主动性和创造性,强化人的忠诚度,增进对企业的归属感,使企业内各方关系和谐,形成合力,构建核心竞争力。这项工作,大家比较熟悉,做得比较多。比如,评选表彰先进、开展送温暖活动、劳动竞赛等。但也存在一个需要深化的问题,后面还要谈到。

三是要搞清楚怎么干?为此,必须树立几个理念。一是不能坐等,主动找事;为什么这么说呢?这要从企业构架与党组织的关系说起。我们必须承认,党组织不是企业与生俱来的机构,是人为附加的。就像一个人,与生俱来的有手、脚、眼睛、嘴等等。我们戴的眼镜,就是为了看得清,人为附加的。这个比喻未见的恰当。要说明的道理是,从企业自身管理来讲,本没有党组织什么事。但中国特色,在企业设立了党组织,那我们怎么办?不能坐等,要主动找事做。二是千方百计、搜肠刮肚。既然没我们什么事,我们要主动找事,还不能依靠行政命令,所以,确定工作内容和开展工作的难度就很大,要把活动设计的各方满意,大家都愿意参加,当然得千方百计,甚至搜肠刮肚。应该说,能否做好党建工作,是对一个人的智力和能力的真正考验。地委组织部长说过,物色一个行政领导还比较容易,但找一个党务工作的行家里手十分困难。所以说,作为党务工作者,的确是任务艰巨,使命光荣。现在,我们返回头来重新审视党组织,补台、助力,这个范畴非常大,包括的内容没有止境,确实可干的工作非常多,而且有些工作只有党组织出面最合适,其他任何一个部门,都很难统领。这也说明,在企业设立党组织是十分必要的。

从前面的分析,我们应该有这样的感觉,党务工作者要比任何人都要有更强烈的危机意识。关键是,怎样面对危机?有过党群工作经历的人应该注意到,党群工作开展起来,都比较有声势、有影响,说的直白一点,就是很引人关注,用时髦的话说就是,很吸引眼球,再说的直白一点就是,很露脸。所以说,我们要抓住其中的机遇,利用好党组织给我们搭建的这个平台,使它成为充分展示我们才华的舞台,通过做好党建工作,实现企业和自我发展的双赢。以这样的心态来重新审视自己的工作,难道你不认为,你有着其他任何人都不具有的优势和机会吗?

一个人登上舞台,只有两种结局,要么露脸,要么出丑。党建工作这个舞台也一样,我们如果几年甚至十几年,就会组织篮球赛、演讲比赛这些活动,领导对我们会是什么看法:这些个人也就这样,搞不出什么新鲜花样。所以,推陈出新,不断创新,既是企业的需要,也是我们维护自己声誉的需要。有的同志以为我把篮球赛、知识竞赛这些活动都否定了,其实不是这个意思,而是强调我们不能只停留在这些个初级阶段的活动上,要有新的东西,要推陈出新,老活动要让它焕发出新风采。比如,知识竞赛,一般都是每个队选几个人,pk一下。我们扪心自问,这样的竞赛,参与面有多大?影响力有多大?其实都成为指定的人背题,指定的人参加,面向有限的人比赛的活动。推陈出新就是知识竞赛还应该搞,但要变个方式,要与时俱进。时代发展到今天了,手机人人有,网络铺天盖地,应该充分的利用现代媒体这个新载体,有所创新。比如,能不能通过手机短信、设立专用电子信箱、众人经常经过的地方公布试题等几乎人人都能参加的方式来进行呢?再比如把评先进搞成一个过程,使评先进的过程真正成为大家做、比、学、赶先进的过程,变年底被动的“等”先进,为年初主动地“培育”先进。比如,定出先进的若干条要求,从年初就开始公开按月考核,公布得分,年底累计得分高的当选或作为候选人。过去表彰奖励的老办法“敲锣打鼓上门送喜报”我觉得就很好,很多工作,只要稍微再延伸一下,其效果就会得到极大地提升。

党建工作的特征是各种各样的活动。搞活动不同程度的都得花钱,低成本,高效益是必须注意的原则。大家这方面的意识肯定是有的,但还是很有必要好好探讨,提高节省经费的能力,少花钱,办好事,将会被领导高看一眼。同样的活动,不同的设计,花钱多少还是有区别的。我就以设立专用电子信箱开展知识竞赛为例来说明。设立专用的试题和答题的电子信箱,以电子邮件的形式将题放入试题信箱(公布密码使此信箱人人都可打开),参赛人员将答案发到答题信箱。凡你单位员工均可参加(假设100人)

方案一:每月一组题,10人得奖(10/人)

方案二:不发个人奖,年底以积分发车间奖一(1000元)、二(800元)、三(500元)等奖

方案三:不发个人奖,也不给车间发奖金,只以车间年底积分评出名次,前三名在车间责任状中分别加分。

全年预算:10x10x12=1200

全年预算:1000+800+500=2300

全年预算:0

 

我还想说的问题是,党务工作者一定要研究本单位的中心工作,理清楚重点的工作。各单位每年都召开“双代会”,行政领导作报告,我们就得认真的研究这个报告,包括行政领导的日常讲话,从中捕捉信息,把握重点,找准着眼点,才好对症下药。比如,领导经常批评的方面(虽然挨批的不是我们),我们就应该注意了,这就是我们工作的着眼点,只有这样做工作,才是企业需要、领导支持和员工欢迎的,才能使党群工作和企业管理不再是“两张皮”,也才能使“服务中心工作”这个宗旨不再是只说在嘴上、写在纸上、挂在墙上不能落地的空口号。

党建工作要应付过去也容易,要做好,特别是做出彩来,非常不易。作为党务工作者,更要率先树立“为自己工作”的理念,用“工作的质量等于生活的质量”这句话时时提醒自己,刻苦钻研,精心谋划,脚踏实地,以我们的聪明才智和辛勤付出,提升我们这个群体的地位和声望,实现我们常说的有为、有威、有位。

我们今天是个沙龙会,就是要营造一种更加宽松的氛围,让大家打消顾虑,畅所欲言,知无不言,言无不尽,都可以敞开来说,不成熟、不系统都不要紧。所以我今天的观点肯定有不切实际的方面,也有很多观点不被认同,这都不要紧,都可以讨论、争辩。我只是想抛砖引玉,通过讨论、争辩,使大家心里更亮堂,思路更清晰,信心更坚定,工作更出众,地位更稳固,收入更丰硕。谢谢!

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